8月12日，“贏在創(chuàng)新·向企業(yè)文化要力”——“泉商環(huán)球廣場杯”泉州市首屆創(chuàng)新企業(yè)推介活動巡回論壇（第一站）在市區(qū)舉辦，廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟學(xué)系副主任郭其友，泉商置業(yè)有限公司總經(jīng)理莊曉暉，泉州信和涂料有限公司董事長王詩榕，福建大中金屬材料市場有限公司董事長蘇麗紅，泉州中閩百匯有限公司副總經(jīng)理莊招健齊聚泉州，探討泉州企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)核心價值鏈，并對泉州企業(yè)文化的未來發(fā)展提供了新思路。專家們認(rèn)為，泉州企業(yè)應(yīng)該打造具有區(qū)域性特色、企業(yè)特色和現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)格的新泉州企業(yè)文化。

企業(yè)文化應(yīng)是員工信仰

“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的大話題，是企業(yè)獨特個性的展現(xiàn)，也是企業(yè)管理層和員工應(yīng)該共同遵循的行為守則。企業(yè)經(jīng)營理念則是企業(yè)文化的核心。”莊曉暉說。

王詩榕表示，企業(yè)文化不是與生俱來的，是企業(yè)成長過程中衍生出來的，是公司的使命、精神、宗旨和行為理念。企業(yè)文化并不是做給他人看的，而是會成為公司的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，是公司持續(xù)發(fā)展的動力，應(yīng)該貫穿始終，不斷地持續(xù)下去。企業(yè)文化的起點是老板文化，這中間經(jīng)歷了一個從粗糙到完善的過程。公司對待員工應(yīng)該透明化、規(guī)范化，尊重員工，創(chuàng)造和諧的公司環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，從而才會有優(yōu)秀的企業(yè)。

“企業(yè)文化建設(shè)最重要的目的就是讓員工有凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，這樣企業(yè)才能賺錢。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，首先要讓員工‘吃得好、住得好’，滿足他們的生活條件，提供員工的培訓(xùn)平臺，完善薪資待遇制度，員工福利要跟上，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合�！蓖踉婇耪f。

蘇麗紅認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展、經(jīng)營中的管理思想、意識和精神，是企業(yè)發(fā)展的動力和保證。而經(jīng)營理念的確立應(yīng)該基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過科學(xué)規(guī)劃、合理布局，高效管理運作機制和誠信經(jīng)營建設(shè)，在發(fā)展中塑造具有濃厚特色的企業(yè)文化，成為員工真正的信仰。

莊招健也認(rèn)為，企業(yè)文化培訓(xùn)并不是單純地上理論課，企業(yè)文化應(yīng)該成為員工習(xí)慣性的思想行為，成為員工工作中的信仰。

企業(yè)發(fā)展至今遇到很多困惑，其中就有企業(yè)文化問題。文化說起來抽象，但其實很簡單，將“文化”二字拆開來，“文”代表觀念和價值，“化”代表將理念銳化為行為。企業(yè)文化是員工所需要共同遵循的理念，寧波有一家企業(yè)，員工連走路姿勢都有規(guī)范，企業(yè)文化其實是很具體的東西。

“在建設(shè)企業(yè)文化時，首先應(yīng)該以人為本，尊重人的感情，特別是年輕員工的感情�！�80后’、‘90后’員工所受的教育與‘60后’、‘70后’不同，想法也不一樣，更追求受人尊重和平等；其次，建立紀(jì)律約束機制，有明確規(guī)范；通過教育培訓(xùn)，將企業(yè)理念灌輸給員工；建立激勵制度，調(diào)動人的積極性，使員工能夠忠誠于企業(yè)�！惫�其友說。

家族式企業(yè)成建設(shè)企業(yè)文化“雙刃劍”

泉州2010年全年的地區(qū)生產(chǎn)總值達到3500億元，占全省1/4。泉州經(jīng)濟取得的成就中，民營企業(yè)功不可沒。改革開放以來，泉州成長起了一批具有影響力，耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。泉州近幾年來特別重視企業(yè)文化建設(shè)，這也是基于企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)正不斷探索，體驗企業(yè)文化建設(shè)，政府相關(guān)部門也在引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)和推進。

未來，如何打造新企業(yè)文化是很大的課題。郭其友認(rèn)為，泉州企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化有兩個方面值得考慮，一是認(rèn)識泉州現(xiàn)有的企業(yè)文化基本特征和存在的不足。二是泉州企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，造就區(qū)域特色、企業(yè)特色和現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)格的新泉州企業(yè)文化。

泉州企業(yè)文化在閩南區(qū)域中，伴隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展建立起來。具有傳承性，傳承了中華民族和閩南傳統(tǒng)文化，又具有自主性，企業(yè)文化是民企自身性發(fā)展起來的。另外，泉州的企業(yè)文化還具有家族性，泉州民營企業(yè)的家族性比重較大，2008年金融危機后，泉州地區(qū)企業(yè)倒閉數(shù)量小于珠三角地區(qū)，家族性對抵御經(jīng)濟波動的風(fēng)險具備長處。

但是，泉州家族企業(yè)發(fā)展時間較短，在企業(yè)文化上還存在不足。規(guī)范性缺失，企業(yè)本身不是采用現(xiàn)代化公司制度，而是以家庭血緣為凝聚力，經(jīng)常出現(xiàn)“人治”的情況；凝聚力缺失，企業(yè)出現(xiàn)排他性，從而影響到優(yōu)秀人才的引進，導(dǎo)致員工間的凝聚力降低；企業(yè)文化內(nèi)涵不足，在文化建設(shè)上理解不夠，只將企業(yè)文化定位為形象設(shè)計，比如請明星代言，花大錢“砸”廣告。

泉州企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要以建立企業(yè)制度為抓手，建立企業(yè)的核心價值觀。吸收區(qū)域文化，提煉企業(yè)核心價值觀，豐富企業(yè)內(nèi)涵，從企業(yè)實際出發(fā)，讓廣大員工共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。以企業(yè)形象再塑造為契機，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。泉州的企業(yè)文化經(jīng)歷了四個階段：自然文化，家族、企業(yè)家文化，制度文化和企業(yè)文化制度運作階段。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該從中得到啟示，改變對員工缺乏關(guān)懷的問題。以繼承和創(chuàng)新為結(jié)合點，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，吸收傳統(tǒng)文化精髓融入企業(yè)建設(shè)中。